资金使用计划表
某医院管理有限公司自2012年开始从事医疗设备经营，与医院以及医师有较多的接触，经过4年多的经营，对医疗行业有了深刻的认知，并对医疗行业未来的发展趋势作了深入的调查，通过调查并结合国家现有的政策以及未来的国家政策导向，公司认为今后的医疗一定是在高科技的技术支撑下，结合优势医疗资源，通过远程医疗等网络载体为更广大的患者服务。
公司2014年开始着手发展远程医疗和集合优势医疗资源，通过这两年的不懈努力，不但找到了远程医疗发展方向，而且还做出了远程医疗落地的项目—远程县乡一体化综合信息平台。现公司正快速的抢占终端医疗市场，现已合作的三级医院及其医联体1个，县级区域医院有4个，远程医疗终端点13个。
1、远程会诊
通过网络，专家既能及时获得病史、检验报告和各种影像资料，又可以观察患者，并与患者对话;既可以与现场的医生“面对面”展开讨论，且可以指导与观察现场医生进行医疗操作，还能够立即送达诊断意见和治疗方案，犹如专家亲临现场会诊，使得那些在传统会诊中看似难以克服的困难迎刃而解。不仅可以节约大量的时间和费用而且可以及时得到专家的会诊咨询服务，可以大大改善医疗资源的合理配置，从而降低医疗成本。
2、远程医学影像诊断
主要用于完成远程静态医学影像诊断会诊前的影像资料的数字化和上传工作。在会诊前，将患者有诊断价值的影像资料通过医学专用数字化仪扫描，将我们传统的医学胶片(DR、内镜、CT、超声等)转化为计算机图像文件，Photoshop等图像处理软件进行适当的调整处理后，通过远程医疗专用网络传输给远端的医生。然后由医师进行诊断。
3、远程病理检验诊断
要利用互联网实现远程病理诊断，对病患病理切片、影像的准确传送便成了最主要的技术。数据处理中心采用符合医疗诊断用的高科技仪器和软件进行数字化数据处理，将远程诊断所需的资料，包括病历纪录、检测报告、医学影像、病理组织切片玻片等进行数字化，集成显微影像处理、Web图像浏览。由我方医师进行检验诊断。
4、慢病诊断与管理
通过血压仪、血糖仪、体脂称等硬件设备，患者可以进行日常身体数据的测量。以及动静态心电图、动静态血压图等资料。数据上传至云端分析，再反馈到医生判读，远程保卫患者健康。
5、远程培训
公司将组织来自上级合作医院的专家教诊，通过视频对下级医院医师展培训，提升下级医院医疗水平。
6、远程手机收费、挂号、预约等
可实现手机上进行医院挂号、预约医师、费用结算等功能。
7、分级诊疗
按照疾病的轻、重、缓、急及治疗的难易程度进行分级，不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗，实现基层首诊和双向转诊，从而提升会诊效率。
定位：中国领先、国际一流的医疗服务平台;
商业模式：高性价比产品+医师资源整合+分级诊疗+方便快捷有效的医疗体验+由下至上=县乡一体化远程医疗信息综合平台;
目标：以专业化的、具有针对性的实际诊断，解决广大县乡地区“看病难看病贵”的问题，形成覆盖全国的信息系统，通过医师、病人的信息收集整合、形成庞大的医疗信息帝国;
核心精神：低调务实，博爱关怀，生命至上，抱团共赢，追求极致。
1、第一层次
检测收入(公司净利润分成20%);
系统维护费收入。
2、第二层次
开发更多健康管理等增值服务，创造营业收入。
3、第三层次
线上平台流动资金沉淀衍生性收益;
大数据业务收入;
资本市场收入。
