某连锁超市致力于实现“城市工业品下乡、农村产品进城”双向流通，以平台流量分发形式精准引进非标服务供应商(异业联盟)，同时布局生态农业全产业发展(比如生态种植、养殖、农业金融、农业保险等)，构建社区用户的永久粘性生态圈。而且，公司将在2016-2021年期间累计发展约30个省代、300个市代、2000个县代、15000家加盟店、750万注册会员。项目运营方立志成为国内首家一流的生鲜连锁社区超市，为社区居民提供“绿色、实惠、便捷”的生活全周期服务，成为国内新一代社区生鲜连锁超市领军者，打造从基地到餐桌的健康食品一站式供给服务。

　　某连锁超市本着“绿色、实惠、便捷”营销理念，加盟店内主要展示和销售产品分为四部分，包括生鲜产品、新特奇产品、生活服务产品，以及其他后期衍生产品与服务。

　　某连锁超市采取差异化战略进行错位竞争，以某公司现有优势为基础，以生鲜“高粘、高频、刚需”为特色，以一二三线城市为主营区域，针对移动互联网商业浪潮下，瞄准传统渠道向“互联网服务+三农基地+社区门店”转型机会而推出的新兴互联网商业模式，超市通过农村三农电商让“城市工业品下乡、农产品快速进城”，凭借双向流通模式，全面解决农村产品销售难、城市健康消费等难题，助力电子商务精准扶贫，打造省、市、县三级扁平化的商业生态圈。

　　　　商业模式设计

　　主要盈利点：收银软件、装修保证金、供货差价、代理商代理费用、指定商品消收益、厂家入住平台费、网店销售提成、商城销售提成、广告招商、政府资金补助、线下供应返点、生鲜收益、资金池沉淀、异业联盟收入、大数据收入、资本市场收入。

　　为满足高速发展的需要，公司资金需求为200万元人民币，拟采用股权融资方式进行融资，资金主要用于示范店、加盟店建设等。具体融资计划如下：

　　1)A轮融资：2016年6月10日—2016年8月10日期间(共2个月)完成200.00万元人民币的对外股权融资，股权比例为10%左右;

　　2)B、C轮融资：A轮融资完成后，公司将集中精力重点做好所融资金项目的建设，规范运作，科学管理，以优良的经营业绩回报投资者。同时，公司将根据业务实际发展状况和资金需求，以股东利益最大化的原则，合理实施B、C轮融资计划，在保持公司健康合理的资本结构下，为实现公司持续、快速发展提供资金保障。

　　按照A轮融资额(200万元人民币)制定使用计划，资金主要用于样板店打造(2家)、加盟店打造(50家)、团队建设、品牌宣传推广等，具体见下面资金使用计划表。