在企业中，项目立项报告，是项目团队向所在组织提交的关于开展某一项目的正式文件。内容包括项目的前期调研结果、项目的价值、必要性及可行性等。

　　一、项目概述

　　这部分主要描述项目的基本情况、项目的研发背景(市场情况、公司产品实际等)。

　　二、项目计划

　　项目计划包括一系列的计划，包括团队规划，这将决定组织的资源分配和组织对团队的支持。

　　项目的进度计划告诉组织采用什么样的阶段进行，有哪些重要的里程碑。并决定组织在何时向团队分配资源。

　　三、项目研发成本估算

　　组织决定是否开展一个项目，除了项目本身的价值外，还需要知道项目花多大的代价去完成。

　　项目的研发成本主要包括两个部分，一是人力成本，二是直观的可见成本(硬件、耗材、差旅等)。这部分是撰写的难点，需要其它职能部门的配合。

　　四、项目必要性和效益分析

　　重点讲清楚项目对公司战略的影响、对产品和市场销售的影响，所有的收益指标要尽量量化，避免笼统的描述。还可以讲述对组织过程资产和知识产权的影响，如经验教训、专利情况等。

　　五、项目可行性和重难点分析

　　开发的项目必须是符合实际且可行的。可以从技术实现的角度描述项目的合理性。同时对项目的重难点进行分析，难点往往是项目的风险点，后期可能会对项目的进度和成本，甚至质量产生影响。

　　六、项目风险分析及应对措施

　　任何项目都存在一定的不确定性，即项目风险，包括市场风险、需求风险、技术风险、团队风险等。阐明风险的目的在于提前知晓，提前应对。同时让组织对风险进行提前考量，分配更多的资源。

　　以上内容就是我为大家总结的项目立项报告的介绍，相信大家经过我的介绍，已经解答了各位心中的疑惑或者问题。