商业模式可以理解为如何帮助企业玩转业务模式，并实现盈利。简单来说，商业模式就是说清楚你做什么业务，凭什么赚钱。成功的商业模式一定是可以持续盈利，追求客户价值最大化，主张业务模式创新，并能有效的整合资源。

      一个商业模式的成立是要靠可行的业务闭环，即整个业务逻辑通顺，能够自成一体。比如商业闭环设计体现的六大闭环：资源闭环、方案闭环、价值闭环、目标闭环、财务闭环和模式闭环。

      商业模式的核心是价值，关键是构建商业闭环。对于一个持续输出价值的运营系统，构建商业闭环需要在创造价值、传递价值、获取价值三大环节打造一个闭环。

      商业闭环设计是企业战略目标规划的第一步。商业闭环设计常用商业画布进行商业模式分析，不管多复杂的商业模式，都可以用一张图表理清。商业画布是一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

      商业画布是一个结构化的思考工具，可以将商业模式中的元素标准化。商业画布包括九个构造块：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、核心资源，重要合作和成本结构。

      客户细分

      客户细分首要解决的问题就是确定目标客户。即我们的产品在为谁创造价值，谁是我们的重要客户。

      价值主张 

      价值主张首要解决的问题就是创造客户价值，且是持续输出的产品价值。商业模式的价值主张，就是说服客户购买或使用你的产品，但根本还是为客户带来价值，并满足客户某些需求。

      渠道通路

      渠道通路首要解决的问题就是整合渠道资源。即如何快速触达用户的情况下，利用现有的渠道进行整合或导流。

      客户关系 

      客户关系首要解决的问题就是搭建客户关系。即将商业模式和客户建立保持有深度、有黏性、且高频的连接关系。

      收入来源

      收入来源最关键的问题是实现盈利模式。商业模式的收入来源就是提供哪些产品价值能够让用户买单，从而实现多维度的产品变现。

      核心资源 

      核心资源是实现价值主张和资源整合的关键因素。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源，它们构成了企业的核心竞争力。

      关键活动 

      关键活动是接触业务市场、维系客户关系的基础。根本是描述业务流程的安排和资源的配置，比如制造产品、问题解决、平台运营等。

      重要伙伴

      重要伙伴是为有效提供价值而形成的合作关系网络。重要伙伴可能是非竞争者之间的联盟，也可能是竞争者之间的合作。比如上下游伙伴、竞争/互补关系、联盟/非联盟。

      成本结构 

      成本结构是运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型。简单地说，就是怎么把钱有效的用到更合理的地方上去。

      商业画布的使用场景主要有：规划新产品的商业模式，迭代老产品的商业模式，对标竞品的商业模式，制定产品战略地图。

      商业画布可以让我们更好的了解商业模式。商业画布可以让我们在定位战略目标、设计业务形态、规划产品路线图时，变得更加高效有逻辑。