商业计划书（Business Plan，BP），是创业者与投资人建立联系的载体。我们将通过以下几个问题给大家以启发。

      （一）针对投资人

      经验法则：一般不超过10页。在于提供企业的初步概念，是对人员、计划及财务要求等方面情况的简明描述。

      （二）针对创业者和整个团队，用于引导项目筹备

      经验法则：通常要超过80页。要深入理解问题的方方面面，对创业者如何打造、经营企业是非常重要的。

      （三）针对初期企业定性

      经验法则：一般不超过10页。在于提供企业的初步概念，是对人员、计划及财务要求等方面情况的简明描述。

      二、计划书撰写前有什么准备工作？

      制作商业计划导航

      步骤一：梳理信息，填入相关章节——为每个章节设定优先等级，确定各人的具体责任，确定初稿与定稿的完成时间。注意：市场机会部分（类别）是整个计划的核心和灵魂，可列为高优先级别。

      步骤二：将需要完成的任务列表——将大项目（外出工作，如搜集客户和竞争者信息、展会参观）分拆成多个易管理、易完成的小项目是很有帮助的，尽可能做到详细明确。

      步骤三：将细分信息和任务列表整合成日历——考虑是否有遗漏之处，还可估量团队成员的工作量。

      步骤四：撰写商业计划书所依据的框架——对商业计划书各部分的考量顺序可根据公司情况进行确定。关键是有效性。

      三、商业计划书重点是什么？

      商业计划书重点

      （一）将当下的商业梦想用不超过25个词的一句话描述出来——为自己和他人提供一个路线图，一旦团队都认可梦想，将陈述扩充为概述。

      （二）写一个精确简短的“摘要”——摘要是商业计划书最重要的部分，它不仅仅是“钩子”，能吸引投资人和其他利益相关人详细看计划书，也能利用“摘要”简明表明本次商业机会。建议完成初稿后进行总结撰写。

      上文仅是商业计划书撰写过程中的冰山一角，我们会持续不断地为大家更新更多更好的商业计划书专业内容。商业计划书是创业者手中最重要的敲门砖，万不可掉以轻心。