对于大多数企业家而言，支付小额投资计划实在是太痛苦了。在投资界甚至有一种说法，毁掉您的创业公司和声誉的一种可能方法是提供不好的方法。那么，他们更喜欢投资者什么样的商业计划书呢?

　　1.明确的业务描述

　　在名片的后面，您可以清楚地描述公司的业务。

　　主要描述公司的前景，降低，为什么要成立公司?您想知道哪些特定的市场需求?有些群体是目标客户，依据是什么?企业家对这些问题的描述越具体，商业计划就越有说服力。如果投资者能够真正了解企业家确定的市场需求，他们可能会认可整个商业计划。

　　2.确定目标市场

　　对目标市场的性质的任何理解都是重要的，不能夸大其词。

　　企业家的目标市场通常过于广阔，并且缺乏更精确的定位。这种过度分散的目标市场定位通常对初创企业来说是致命的，因此，如何根据产品或服务特征，基于科学调查来制造产品，针对具有明确目标市场的精确目标市场和商业计划，以及客户需求分析可以使投资者更容易判断该项目的前景。

　　3.实际执行计划

　　实施计划应提供所有业务运营要求的详细描述，包括设计，生产，销售，市场营销/公关和零售。

　　企业家应针对人力资源的所有核心方面制定详细的计划，专业知识，办公空间和时间表。清楚地考虑公司需要任命的不同角色和职责，确保找到合适的人，并且公司创造了无限的可能性。相反，优秀的工作团队也可以帮助公司吸引更多资金。毕竟，大多数投资者都应注意人才和团队，只有创造力。

　　没有实际的实施计划，商业计划将缺乏重叠和特殊性，投资者很难相信它可以实现。

　　4.严格的标准化财务计划

　　应当预先仔细计算，最重要的支出地点以及利润最大化的基本原则。本部分对于总体业务计划至关重要，因为它逐步确定了企业家对公司未来增长(利润和收入)的预测计划以及实现该目标所需的资金。

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