管理团队是整个公司的中流砥柱，优秀的管理团队是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司必须以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度，不断优化管理团队的人员素质结构。企业要积极探索管理人才建设的新举措、新路径和新方法，不断强化管理团队建设，为企业自身发展提供强有力的人力资源保证。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业管理团队的竞争，企业管理团队成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的团队。在风险投资者考察企业时，“人”是非常重要的一个因素。从某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队;创业者要深刻认识到企业管理的好坏，直接决定着企业市场经营、竞争情况的好坏。因此，风险投资者在阅读企业的商业计划书时特别注重对企业管理团队的考核评估。这一部分要给予特别的关注。
企业必须对公司的管理团队的主要情况作一全面介绍，包括公司的主要股东及他们的股权结构、董事和其他一些高级职员、关键的雇员以及公司管理人员的职权分配和薪金情况，有时候介绍他们的详细经历和个人背景也是十分必要的。
将公司的管理机构，包括股东情况、董事情况、各部门的构成情况等用一览表的形式或者其他明晰的形式展示出来。
要向风险投资者详尽展示你公司管理团队的战斗力和独特性，包括他们的职业道德、能力与素质。
要让风险投资者认识到：企业的管理团队具有与众不同的凝聚力和团结战斗精神;企业的管理团队人才济济且结构合理，在产品设计与开发、财务管理、市场营销等各方面均具有独当一面的能力，足以保证公司以后成长发展的需要。
因此商业计划书中不能缺少这部分。投资者评估商业投资的可行性时，最看中的元素之一是管理团队的能力。在这个部分中，重要的是提供那些公司日常经营团队的背景信息。这些信息可以让投资者正确评估管理团队是否能成功地执行计划。理想的管理团队成员其有互补的技能与专业知识。这些信息应当包括:
▲重要管理人员的名字和头衔
▲重要管理人员的经验、技术水平以及职责
▲管理团队的预期变化
▲总裁的名字
▲查事会成员的名字
▲顾问的名字及其隶属部门—包括内部的和外部的
▲管理团队中重要成员的报酬计划
▲公司首席执行官或董事长的人寿保险政策
▲继任计划
▲授职仪式
附录和表格部分可以包括以下信息:
▲个人履历和传记
▲工会协议
▲租约
▲与客户的合同
▲研究发现
