我们经常在一些媒体上会看到，某某公司完成了几轮融资以及一些融资金额，那么这些企业在融资过程中用的一个工具是什么呢？就是今天要给大家分享的内容，大学生如何制作项目商业计划书？在制作计划书的过程中很多同学不清楚，为什么要制作商业计划书以及如何制作商业计划书（BP）等相关问题。下面从以下几个方面进行简单的分享。

      一、何为商业计划书

      商业计划书是创业者为风险投资商提供的，围绕创业项目（产品或服务）的详细论证报告，使风险投资商确信创业项目是可行的，是风险投资商投资决策的重要依据。是获得创业支持的“敲门砖”。

      针对创业初级阶段，BP是一个能够让创业项目的助推器。现在很多知名的企业，都是不断的融资不断的发展。是不是你把商业计划书投给你的风险投资者，他们就是给你融资吗？答案是否定的。风险投资者每天收到的BP就像雪花一样多，你如何在那么多的BP中脱颖而出？首先是你的项目要符合他们的投资方向，再一点就是你的BP能不能抓住投资者的心。

      二、商业计划书的内容

      我一般会把商业计划书分成8个方面，项目简介、团队介绍、商业模式、推广方式、行业分析、竞争分析、财务分析、发展规划、融资计划。这个8个板块是商业计划书的基本框架。

      三、项目简介

      在项目简介板块首先要对项目的来源进行简单的概述，就是你的项目是发现了一个什么样的问题，对这个问题进行表述，在表述的过程中要分清楚这个问题的预期状态和现在状态的矛盾，通过发现这个矛盾进行引出你的创业项目，再用高度概括的文字对你项目本身的情况进行表述，也就是你的项目是干什么呢？注意点：几句话概括你的项目，一定要非常精准。

      四、团队介绍

      团队介绍时一定先把你团队目前的组织架构用图表的形式进行呈现，然后再针对团队当中的核心成员（有什么技术或获得过什么奖项）进行详细的呈现，以及未来你团队的发展方向和人力资源的计划，在风险投资者眼中其实团队远远比项目本身更加重要，你的团队要表现出诚信和值得托付。风险投资者是真金白银的给你钱的，如果一个团队给人的感觉是不好的，那么投资者怎么可能放心给你投那么多钱。

      五、商业模式

      很多同学不知道商业模式怎么去设定？商业模式应该包括哪些内容？商业的选定可以用一些方法比如借鉴提升、全盘复制等相关的方法。