团队管理在每个公司都起到至关重要的作用，那么如何有效管理一个团队呢，做到这7点原则，你就赢了。
基于理想宣告一个团队：以目标、行动和结果验证这个团队
在团队中，首先要让团队中的每一个成员都明确的了解到团队的共同目标是什么。为了达到一个共同的目标，团队成员将要做出怎么样的努力。
团队赢，个人赢
只有在整个团队赢的基础上，团队中的成员才算是真正的赢了。一个没有一致对外应对各种困难挫折的团队是一个失败的团队，在一个失败团队里再强的个人扮演的也只是失败的角色。
一个人的价值不在于他做了什么？在于他为所在的团队做了什么？如果无法无法成就一个卓越优秀的团队，也无法成就一个辉煌成功的个人。所以只有团队赢了，团队成员也算是赢了。
承诺加行动引发支持
如果你的团队成员向你作出相应的承诺，并采取了相应的行动。那作为领导的你肯定是要支持的。
授权等于信任加支持；
接受授权等于为结果负责任
在大多数的公司团队管理中都忽略了这个细节，一个被授权的团队，就表示是一个被信任的团队，也是一个被上级支持的团队。
但是大多数的管理者很容易忽视这个细节，不会轻易地相信一个团队成员，很容易让团队成员感觉自己不被重视。
当然如果团队成员接受了上级的信任与支持，那么团队中的每一个成员都应该为结果承担相应的责任与后果。
任何怀疑、顾虑，在第一时间与第一人有效沟通与处理
在团队管理中，沟通是非常重要的部分。在面对问题的时候，应该及时与团队成员进行沟通与处理，切记不要拖延，否则事情会变得越来越严重。
分工明确，责权利对
团队管理中，每一个团队成员都有自己相应的工作任务，在工作安排上做到分工明确，在责任、权力、利益上做到责权利对。也就是需要承担什么责任，就应该拥有相应的权利，并同时取得相应的利益。
打造学习分享型团队与组织：
打造专业技能学习与分享
人生哲理学习与分享
创新变革学习与分享的学习分享型组织
对于当今这个人才辈出，科技高速发展的时代，如果不做到与时俱进的话，很容易被淘汰出局。
团队管理中，学习也是一门重要的技术。打造学习分享型团队，加快学习型成长。不仅注重员工的个人知识学习，也注重个人和公司一起发展。
学习团队管理，掌握以上的7个原则就可以了哦。
