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高效能人士五个好习惯,你值得拥有「中哲文化」
发布时间:2018-09-19 11:17:45 来源:管理员 浏览次数:



打造学习分享型团队和组织:

打造专业技能学习与分享

人生哲理学习与分享

创新变革学习与分享的学习分享型组织        -------中哲文化


中哲鼓励我们多学习,多分享,打造学习分享型团队,而高效能的学习习惯是学习和分享的关键因素。只有高效能的学习你才能成就真正的自己,打造不一样的团队和组织。


很多人都会面临这种困境:工作生活事情太多,想学点专业技能或者是其他东西但时间不够用,更别说要成立一个一起学习与分享的组织了。这个时候你会发现养成一个高效能习惯是多么重要了。


如何做一个高效能人士,从现在开始吧:




积极主动-个人愿景的原则



美国文学家梭罗说过:最令人鼓舞的事实,莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值。


确实如此,主动做事是一种自我意识的表现,是人类特有的精神活动。人类独有的自我意识会让人们自己客观的评价自己的行为,也就是常说的自我思维。


那么积极主动则是自我思维当中的一种,一个积极主动的人是不会把自己的行为归咎于外界的环境因素或者是他人的影响。


而消极被动则是相反的一面,消极被动的人会被一切的因素影响,即使那些微不足道的小细节也会成为消极被动影响因素之一。


积极主动的人即使身处困境或者是身患重病却依然顽强的活着,他们用自己的行动诠释了生命的意义,同时也对他人甚至世界产生了深远的影响。




以终为始-自我领导的原则



“以终为始”可以说是根据预期结果做开始,不失为一项使自己人生更有意义,更能找到心灵安宁与满足,抛弃焦虑的手段。


很多人成功之后,会觉得内心极度空虚;名利双丰之后,却发现牺牲了很多难能宝贵的东西。有时候不是没有珍惜,只是忘记了当初的初衷。


以终为始坚持“两次创造”为基础,即第一次智力上的创造和第二次体力上实践的创造。


“以终为始”往往是企业成功的关键因素,大多数的企业都败在了缺乏清晰的目标这个关键环节之上,也就是智力上的创造。


大多数人都没有意识到,无论是生活还是工作都具有第一次创造。


而它的第二个原则基础则是-领导,领导并不是管理,正确的来说领导是第一次创造,管理则是第二次创造。


无论你是身处何种行业,领导都重于管理。对企业来讲,没有有效的领导,即使是高效率的管理也无济于事。



要事第一-自我管理的原则



习惯三是将习惯一和习惯二结合起来并付诸实现的结果体现。


习惯一告诉我们:自己则是创造者,需要掌控自己的人生。


习惯二告诉我们:第一次创造或者智力创造的习惯。


则习惯三要求我们运用独立意志实现一个目标。


一旦确定了一个目标,就应该对自己进行有效的管理。别让那些不重要的琐事影响了你的目标,明白对自己最重要的事情是什么,始终保持要事第一的自我管理原则。


自我管理的四步骤:


确认角色:首先你应该确定你设立的目标是针对工作还是生活,其次再确认自己的角色。最后再列举自己最近想要完成的事情清单。


选择目标:思考下一个周计划中每一个任务栏你最想做的1到2件事,作为你的目标。


安排进度:目标制定好以后,则是为每一项目标安排具体的实施时间。


每日调整:当制定好合理的计划后,需要根据突发事件,人际关系的意外发展进行相应的计划调整。



双赢思维-人际领导的原则



双赢是人际交往中的模式之一:利人利己。它是人际交往中最厉害的方式,它能让合作双方接受决定,完成目标计划。


双赢其实是一个相互影响的过程,如果想要做到互利的境界则必须具备足够的勇气以及豁达的胸襟。


具备双赢思维还需要掌握五个要领:


一、双赢品德

二、双赢关系

三、双赢协议

四、双赢体系

五、双赢过程


双赢的原则是所有人际交往的基础,包括五个独立的方面:“双赢品德”是基础,接着建立起“双赢关系”,由此衍生出“双赢协议”,需要“双赢体系”作为培育环境,通过“双赢过程”来完成,因为我们不能用赢/输或输/赢的手段达到双赢的目的。



不断更新-平衡的自我提升原则



拥有财富,并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠。习惯五其实就是个人产能,包括身体、精神、智力、社会/情感。


只有平衡好了四个层面更新进度,才能取得最理想的效果。其实做企业也是一样,财务状况、人力资源开发、员工待遇、目标原则这些都是需要时刻更新。


但是多数企业表面上说着崇高的理想,但是骨子里却是尽想着用什么样的办法去赚钱。企业内部存在着严重的不和想象,很多部门明争暗斗。


赚取利润肯定是企业的基本目的,但是并非是企业存在的唯一价值。平衡更新才是企业提升的基础。


想要达到高效能,不管是企业还是个人都必须做到平衡发展并且时刻做好更新整个层面的准备,否则只是一味的更新另一个层面,忽视其他的层面,只会产生消极的能量,对效能和成长产生阻碍。


最后,你会发现自己从内心想改变,落实到行动,最后真正改变都是这样得难,更何况用语言想改变别人,改变世界。所以减少对世界的抱怨和对他人的掌控,不断更新自我,才是高效应对挑战的法宝。


当你真正具备了这些高效能习惯之后,你会发现你有更多的时间去学习和分享。无论是专业技能、人生哲理、还是创新变革学习分享。


如果团队中的每一个人都具备高效人士的好习惯,都有时间积极主动的提高、改善自己,为成就更好的自己努力,那么打造学习分享型组织就轻而易举了。


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