在你融资约见投资人前，很多投资人都会说：把你们的BP发过来看下。这里提到的BP，指的就是商业计划书（Businessplan）。商业计划书，书面的意思是公司、企业或者项目单位根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

      对于大多数创业公司来讲，商业计划书是融资必备的敲门砖，而商业计划书没有特定的模板，每个公司都需要思考自己公司的商业模式，然后根据自身的公司的特点创作自己的商业计划书。事情只有想得清，才能做得清，一份经过琢磨的商业计划书，不仅仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。

      商业计划书更利于交流，能够让投资人对你的项目有一定的了解，使后续的交流更高效。

      一般来讲，商业计划书需要包含以下几点内容：

      1.项目基本介绍描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁。

      2.行业分析描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。

      3.竞争格局找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。

      4.产品介绍介绍产品形态及核心功能。

      5.盈利模式主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。

      6.运营数据主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

      7.发展计划列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。

      8.团队介绍介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。