关于商业计划书的六点基本构成

　　1)项目简介(Executive Summary)一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最应战你笔杆子工夫的内容。比方电视广告，它假如不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。

　　尽管“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

　　用一句话来清晰地描绘你的商业模式--即你的产品或效劳;用一句话来清晰表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了商场的空缺;用一句话(包括具体数字)来描绘巨大的商场规划和潜在的远景;用一句话来归纳你的竞赛优势;用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”;用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将怎么在最短的时间内让投资人赚翻;用一句话来陈述你期望融多少钱、主要用来干嘛。

　　2)产品/效劳产品和效劳就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的?

　　甭说什么“咱们要成为我国最大的什么什么......”也甭说自己是“最好最好的什么什么......”

　　相信你预备创业，必定会对这项内容有特别的主意，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。

　　3)商场商场能够从三个方面看：微观的、微观的、以及具体你怎么开发自己的商场。

　　微观的：你所能得到的微观商场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费陈述，这一类的信息恰到好处，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的商场数据，即你的微观商场、你量力而行的商场，这些数据越具体越好。即便你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“效劳认识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。

　　然后，你要阐明你怎么来卓有成效地做商场，别大胆说你需求1000万去做媒体广告树立企业品牌......草创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“咱们已经和联想达成意向，经过他们的途径进行捆绑在全国推行......”

　　4)竞赛对手我不相信有哪家公司没有任何竞赛对手。

　　比方说，你研制了一种全新的节能空调，VC都会去职业老大那里探问，比方看看海尔是不是有同类的产品，或许问问海尔为什么自己不研制这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点要是竞赛对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞赛对手的更先进，咱们会支撑你，到时分也许咱们把对手给收买了，这不就解决了竞赛的问题吗?

　　5)团队对于清华、交大等名牌学校的毕业生天然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不破例，即便在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也能够在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比方Google、微软工作过，人们就有可能幻想你的水平缓谢尔盖、比尔盖茨也平起平坐。悲哀的现实是，咱们总是依据每个人身上的标签来判断一个人的才能。不过，常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学，然后留级、逃学、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和乔布斯这类人，他们的歪脑子里常常会有独特的名堂。

　　假如你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要闪烁其词说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你能够具体发掘一下你的实在才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是VC投资的目标，也是VC要点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作具体。

　　6)里程碑创立公司就像盖一座高楼，什么时分地基落成、什么时分封顶、什么时分交钥匙都是工程中的要害节点。 　　对于早期的创业公司来说，我最关心的是什么时分公司的产品能够顺利经过各种测验推向商场?什么时分公司账上开端有收入进来?什么时分公司到达盈亏相等?

　　当然，相等并不是我的最终意图，公司出入打平了，我就有决心给你更多的钱去扩展规划、去进一步开展。创业者们应该理解，无论你创立什么样的公司，账面出入撑平越早越好。一个公司开端有收入了，阐明公司的产品有商场价值;一个公司盈亏相等，阐明它是有盈利潜力的;只要具有盈利才能的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你，给你送来更多的钱。

　　细心想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和光辉道路上的每一个重要的时间节点。