不要忽视可行性报告的那几件事

　　《可行性研究报告》(以下简称《报告》)是出资项目可行性研究作业成果的体现，是出资者进行项目最终决策的重要依据。为确保《报告》的质量，应切实做好编制前的准备作业，可行性报告在编写的时候有哪些是咱们有必要要了解的。

　　一、《报告》编制过程

　　(一)签定托付协议

　　可行性研究报告编制单位与托付单位，就项目可行性研究报告编制作业的范围、重点、深度要求、完结时刻、费用预算和质量要求交换意见，并签定托付协议，据以展开可行性研究各阶段的作业。

　　(二)组建作业小组

　　依据托付项目可行性研究的作业量、内容、范围、技能难度、时刻要求等组建项目可行性研究作业小组。一般工业项目和交通运送项目可分为商场组、工艺技能组、设备组、工程组、总图运送及公用工程组、环保组、技能经济组等专业组。为使各专业组和谐作业，确保《报告》总体质量，一般应山总工程师、总经济师负责统筹和谐。

　　(三)拟定作业计划

　　内容包括研究作业的范围、重点、深度、进展组织、人员装备、费用预算及《报告》绽制纲要，并与托付单位交换意见。

　　(四)查询研究搜集材料

　　各专业组依据《报告》编制纲要进行实地查询，搜集整理有关材料，包括向商场和社会查询，向行业主管部分查询，向项目所在区域查询，向项目触及的有关企业、单位查询，搜集项目建造、生产运营等各方面所必需的信息材料和数据。

　　(五)计划编制与优化

　　在查询研究搜集材料的基础上，对项目的建造规划与产品计划、场址计划、技能计划、设备计划、工程计划、原材料供给计划、总图安置与运送计划、公用工程与辅助工程计划、环境保护计划、组织组织设置计划、施行进展计划以及项目出资与资金筹集计划等，研究编制备选计划。进行计划证明比选优化后，提出引荐计划。

　　(六)项目点评

　　对引荐计划进行环境点评、财政点评、国民经济点评、社会点评及风险剖析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关点评指标定论不足以支撑项目计划成立时，应对原设计计划进行调整或重新设计。

　　(七)编写《报告》

　　项目可行性研究各专业计划，通过技能经济证明和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接和谐归纳汇总，提出《报告》初稿。

　　(八)与托付单位交换意见

　　《报告》初稿构成后，与托付单位交换意见，修改完善，构成正式《报告》。

　　二、《报告》编制依据

　　(一)项目建议书及其批复文件

　　(二)国家和地方的经济和社会发展规划;行业部分发展规划，如江河流域开发治理规划、铁路公路路网规划、电力电网规划、森林开发规划等

　　(三)国家有关法令、法规、政策

　　(四)有关组织发布的工程建造方面的标准、标准、定额

　　(五)中外合资、合作项目各方签定的协议书或意向书

　　(六)编制《报告》的托付合同

　　(七)其他有关依据材料

　　三、信息材料搜集与使用

　　编制可行性研究报告应有很多的、精确的、可用的信息材料作为支撑。一般工业项目在可行性研究作业中，应逐步搜集积累整理剖析：商场剖析材料、自然资源条件材料、原材料燃料供给材料、工艺技能材料、场(厂)址条件材料、环境条件材料、财政税收材料、金融贸易材料等方面的信息材料，并用科学的方法对占有材料进行整理加工。信息材料搜集与使用一般应到达如下要求：

　　1.充足性要求

　　占有的信息材料的广度和数量，应能满足各计划设计比选证明的需要

　　2.牢靠性要求

　　对占有的信息材料的来历和真伪进行辨识，以确保可行性研究报告精确牢靠

　　3.时效性要求

　　应对占有的信息材料发布的时刻、时段进行辨识，以确保可行性研究报告，特别是有关预测定论的时效性。