找个志趣相投的人合伙创业，不仅可以降低风险，还能充分发挥各自的优势，共同将企业做大。但是，当你决定跟人合伙创业时，是否对于潜在的风险有足够的预期?
一个并不合适的合伙人，将使你的企业行走在风口浪尖，随时有沉没商海的危险。
在重庆经营一家贸易公司的李小姐最近很郁闷。她近来发现，公司的另外两位合伙人经常私自打着公司老板的名义在外面接业务，这让她这个真正的老板非常难堪。在已经不止一次听到客户对于公司到底谁做主的抱怨后，李婷打算炒掉这两位合伙人。
有很多人在创业时不愿做孤胆英雄，于是合伙创业成了一种常见的合作模式，然而，与合伙人之间因为种种矛盾而使得企业拆伙的新闻也屡屡见诸报端。
那么，作为联合创始人的你，该怎样Hold住你的合伙人呢?
王杰(化名)是一家装饰公司的老总。提起合伙创业，他至今仍心有余悸。 4年前，他跟一位大学教授共同成立了一家科技公司，专门研发一种名为“聚丙交酯”的新材料。“当时，我们的分工很明确，我负责出钱，那位教授负责技术。”王杰表示，他为该公司注资600万元，并拿到了公司85%的股权。 后来，当技术快要研发成功时，那位教授却带着自己的团队离开了这家企业。王杰说，其实自从公司成立以来，他跟这位合伙人之间的矛盾就没有停息过。首先，王杰觉得自己既然是公司出资方，就拥有公司的管理权，因此在公司财务、招聘等关键环节设置了诸多限制；其次，教授一方对于25%的股权一直耿耿于怀，认为自己的作用很大，付出与得到不成正比。 “如果技术研发成功，作为大股东的我就拥有了这项技术85%的收益。”王杰表示，最终由于一场挖角风波，两个合伙人之间的矛盾开始公开化，最后，教授放弃了这项技术，带着他的团队撤了出去。而作为投资方的他，投出去的钱都打了水漂，最后仅靠卖厂房收回了几十万元。
现象：合伙创业 三大问题最头疼
“不找合伙人，担心一个人搞不定，找了合伙人，还要整天为如何处理好跟合伙人的关系而烦恼。”
一般来讲，创业合伙人之间的矛盾主要集中在三个方面：
首先是谁说了算的问题。由于合伙创业，联合创始人之间谁也不服谁，导致公司决策迟钝，丧失了小企业的灵活、机动特点，从而使很多企业走向了衰亡。
其次则是利益分配问题。对于公司如何分配利润和分摊风险的问题，合伙人之间难免会存在矛盾。一部分合伙人觉得自己出了更多的资金，理应享受更多的分红，而一部分合伙人则认为自己为公司的发展做出了巨大的努力，也应该拿到更多的分红。一旦两者意见不统一或不明确，这就为日后的危机埋下了伏笔。
最后则是合伙人如何平稳退出的问题。之所以很多合伙人在离开后做出了对公司不利的事情，就是由于很多联合创业的企业没有认真对待这一问题，对于股东如何退出、退出时可以得到和付出什么、如何不对原公司经营构成威胁没有完善的约束和准备。这就导致很多合伙人在离开企业时选择“玉石俱焚”，使企业元气大伤。
明确界定责任和收益权 对企业所面临的机遇与风险有共同认识 建立明确的决策机制管理支招：创业伙伴可建防火墙
合伙人之间的合同签订需要注意哪些问题呢?
上海某律师事务所高级合伙人刘女士她表示，联合创业之前，股东们最好先签订《股东协议》，内容涵盖股东的出资比例、所占股份以及股份折价；
此外，还要明确公司盈利或者亏损时，股东们如何分红及共同承担损失比例；
最后，则要设置退出机制，规定在多长时间之后的何种情况下股东可以退出，并对退出方式和如何计价作出明确约定。为了防范股东退出后的企业风险，可以在股东协议中签订《商业秘密条款》。
