目前，成都中哲企业管理咨询有限公司与某公司就养老综合项目达成合作。现在该项目已经获得立项备案。
该项目属于新建项目，项目计划用地为300亩。项目总投资约105800万元，建设期为24个月。
1、是促进养老方式转型，建设和谐社会的需要
我国的传统养老方式是居家养老，社会机构养老只是一种补充形式。但是，随着老龄化进程的不断深入，家庭养老模式面临越来越严峻的挑战。
首先，生育率下降使家庭的供养资源减少，子女养老的人均负担成倍增长。伴随着我国实行计划生育政策，人口出生率从70年代中期迅速下降，形成了庞大的独生子女和少子女家庭。在2010年前后，这些独生子女的父母就相继进入了老年期，子女养老的人均负担日益加大。预计在2010-2040年间，20%-30% 的老年人口将是独生子女的父母，这批老人的生活照料和经济保障将成为一个严重的社会问题。
其次，空巢家庭增多加剧了家庭养老的难度。随着经济与社会的发展，人民生活水平的提高，老年人自养能力加强，加之老人与年轻人生活方式的差异，致使老人与成年子女分居而独立生活已成为一种发展趋势。人口调查资料表明，在有老人的家庭中，一对老年夫妇二人户占27%，老年单身户占7%，二者相加共占34%。
另外，随着社会经济的快速发展，社会竞争越来越激烈，年轻人面临的工作压力越来越大，在照顾老人的问题上常常 “心有余而力不足”，况且伴随父母年龄的提高，子女的年龄也在相应提高，势必导致低龄老人供养高龄老人的局面产生。
当今社会出现的上述转变无疑都对家庭养老产生了巨大的影响，使得家庭供养能力下降，因此，大力培育社会化养老服务功能，弥补家庭养老功能的不足，满足日益增长的社会养老需求，是人口老龄化提出的一个现实要求。
2、是加快四川省养生养老产业发展的需要
2015年1月，四川省提出：四川应当优先出台养生养老产业扶持政策，用“大健康”产业发展引领三产提档升级，把四川建设为全国旅游和养生养老目的地。
四川省养老设施人均床位数在全国居于前列，但大多数属于乡镇敬老院，城市福利院床位数明显不足。现有养老院普遍设施设备较差，缺少必要硬件配套和软件服务。并且根据走访情况目前也无空余床位。
本项目的实施，也将为四川乃至全国社会资本兴建养老服务机构提供一个可以借鉴的范本，在满足老年人基本的生活需求、物质需求的基础上，项目更注重老年人的精神需求和审美追求，希望借助优质的环境和服务使老年人得到感官上的舒适;通过一系列的亲子活动或公益活动使老年人的生活丰富多彩，真正让这些为社会做了一辈子贡献老年人感受到社会的回馈，体验到幸福愉悦的晚年生活，符合四川省养老产业发展的需要。
3、是健全眉山市社会保障体系，发展民生事业的需要
近年来，虽然眉山市政府不断加大投入，建设和改造养老福利机构，但是眉山县在养老服务社会化上仍然存在一些问题。目前，国办养老机构仅仅是将“三无”老人、优抚老人等七种对象供养起来，大部分老人还是未能享受到养老服务。民办养老服务机构普遍存在规模偏小、设施简陋、护理条件差，与国家规定对养老机构的要求和老年人的需求还有很大差距。老年人在现有养老机构只能维持一般生活，根本无法享受到健身、娱乐、康复锻炼、精神慰藉等服务。
本项目配备完善的生活服务、保健、娱乐设施，由经过专门培训的护理和服务人员，为老人提供住、养、学、乐等综合服务，充分改善和保障老年人生活、健康、安全以及参与社会发展的条件。
同时，项目面向广大城乡老年群体，以合理、透明的价格，提供人民群众负担得起的普惠性养老服务，切实做到老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐。
4、是扩大内需，为经济发展增添新动力的需要
养老服务业蕴藏着巨大的市场潜力，将在拉动内需、培育新的经济增长点方面发挥重要作用。有关研究表明，从2014年到2050年，我国老年人口消费潜力将从 4万亿元增长到106万亿元左右，占GDP的比例从8%左右增长到33%左右。另有数据显示，我国仅城市60岁至65岁的老年人口中就有45%还在继续就业，42%的城市老年人拥有个人存款;预计到2020年仅退休金一项就将达到2.81万亿元。采取有效的措施培育老年消费市场，有助于推动经济实现又好又快发展。
本项目为大众化养老服务机构，致力于为广大老年群体提供高性价比的优质服务，项目定位符合眉山市居民消费水平，能够被市场所接受。本项目的建设，有助于激活当地庞大的社会化养老服务需求，叩开“银发经济”的大门，为眉山市的经济发展注入持久、强大的新动能。
5、是增加就业机会，促进区域经济发展的需要
项目投入运营后，可提供大量就业岗位。项目招聘将重点向眉山市当地居民倾斜，实现“离土不离乡”“就近创富”,符合当代青壮年群体的心理诉求。
同时，养老服务业与民生紧密相关，融产品与服务于一体，隶属于第三产业中的比重很高。发展养老服务业可以延伸、健身、医疗、旅游、金融、地产等一大批相关产业，推进上下游产业的良性互动，对于提高最终消费增量和优化产业结构具有重要作用。
